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    企業(yè)新聞

    “穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”他們?cè)谛袆?dòng)

    11月份以來(lái),煉鋼分廠緊緊圍繞“一切圍著效益干、一切圍著效益轉(zhuǎn)”經(jīng)營(yíng)理念,以“生產(chǎn)成本最低、技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)”為核心,兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛,在降本增效上出實(shí)招、下實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效。

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    明思路、定舉措,全面開(kāi)啟降本增效新征程

    穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效是當(dāng)下最為要緊的事,全體職工要以‘輸不起’的危機(jī)感、‘等不及’ 的緊迫感和‘坐不住’的責(zé)任感參與到公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中?!苯?,在煉鋼分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上,廠長(zhǎng)常海峰的話語(yǔ)鏗鏘有力。

    降本增效降什么?如何降?煉鋼分廠多次召開(kāi)會(huì)議研究分析確定降本思路方向,通過(guò)深度剖析挖潛、對(duì)標(biāo)查找加壓,挖掘降本增效項(xiàng)目,以“定目標(biāo)、管過(guò)程、保結(jié)果”為遵旨,對(duì)降本增效工作中指標(biāo)未完成的原因、改進(jìn)方向、方法、措施等,一級(jí)一級(jí)倒逼,直逼問(wèn)題終端,從源頭上剖根析源,對(duì)癥下藥。通過(guò)“目標(biāo)式”管理、“清單式”推進(jìn)、“問(wèn)責(zé)式”機(jī)制,不斷傳導(dǎo)壓力、夯實(shí)責(zé)任。

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    強(qiáng)作風(fēng)、提干勁,堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

    如何穩(wěn)定當(dāng)前職工隊(duì)伍?能否降低生產(chǎn)成本?考驗(yàn)的不僅是各級(jí)干部職工的意志和信心,更考驗(yàn)的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。因此,煉鋼分廠緊抓思想建設(shè)“牛鼻子”,釋放降本增效“源動(dòng)力”。

    “目前,職工的思想穩(wěn)定是關(guān)鍵,各單位要通過(guò)多種方式與職工面對(duì)面講形勢(shì),心貼心談問(wèn)題,不斷的統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)?!?1月份以來(lái),煉鋼分廠通過(guò)專題會(huì)、班前班后會(huì)開(kāi)展形勢(shì)教育30余場(chǎng)次,圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”,全力打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),開(kāi)展專題研討6場(chǎng)次;以“職工反映問(wèn)題最大原則”為契機(jī),調(diào)研解決職工思想、工作等問(wèn)題20余項(xiàng)。同時(shí),分廠還結(jié)合實(shí)際,分別制定“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”具體舉措,通過(guò)層層宣講號(hào)召,內(nèi)部形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”濃厚氛圍,全面吹響了攻堅(jiān)克難、降本增效的沖鋒號(hào)。

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    出實(shí)招,攻難點(diǎn),全員發(fā)力降本增效顯成效

    為把“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”的思想落到實(shí)處,煉鋼分廠按照“各個(gè)環(huán)節(jié)有空間、人人都可降成本”的降本增效工作理念,以修舊利廢、小改小革、查找提改獻(xiàn)、“金點(diǎn)子”活動(dòng)為突破口,激勵(lì)號(hào)召?gòu)V大職工發(fā)揚(yáng)“摳、擠、壓、挖”精神,積極參與降本增效。

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    “11月份以來(lái),煉鋼分廠各級(jí)人員針對(duì)設(shè)備管理方面提出了降本‘金點(diǎn)子’3條,創(chuàng)造效益5萬(wàn)余元?!痹O(shè)備管理室主任劉磊說(shuō),設(shè)備降本也是不可忽視的重頭戲,分廠抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入開(kāi)展小計(jì)小革、修舊利廢,鼓勵(lì)職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、變廢為寶,盡可能降低設(shè)備維修費(fèi)用。

    “分廠針對(duì)連鑄設(shè)備將每日的設(shè)備潤(rùn)滑情況納入到日常檢查中,在保證設(shè)備充分潤(rùn)滑情況下,整潤(rùn)滑參數(shù),潤(rùn)滑油平均減少2桶/月,月成本降低近千元?!眲⒗谡f(shuō),通過(guò)在“修”字上做文章,在“摳”字上下功夫,在內(nèi)部形成了“聚沙成塔”效應(yīng)。

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    下一步,煉鋼分廠將緊盯工作目標(biāo),進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍,深化各項(xiàng)降本舉措,保持好生產(chǎn)節(jié)奏,持續(xù)向內(nèi)部挖掘潛力,努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)生產(chǎn)、降成本的任務(wù)目標(biāo)。



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